哈量奠定发展基石

　　为了完成改制，哈量已经想尽了一切办法，不可能再让员工拿出三四千万元。怎么办呢？这时候，哈尔滨市政府领导出了个主意，“领导说，市里银行有个鼓励创业的贷款服务，现在企业员工都拿出现金入股，也可以算是集体创业，可以向银行申请等额的贷款啊。”冯连佳说：“一语拨云见日，这才有了我们独创的‘出一贷一’方式，后来我们这种模式还被列入哈尔滨市国企改制十大模式之一呢。”

　　就这样，集团公司用950万欧元成功并购了德国凯狮公司，一举将该公司所拥有的“KELCH”品牌在世界范围内的独家使用权、产品设计专有版权乃至源程序揽入帐下，控制并掌握了凯狮在世界范围内的产品生产、供货以及相关销售机构，开创了我国工具行业和黑龙江省国企跨国并购的先河。

　　完成改制，重组凯狮。哈量在同一时间内，巧妙安排实现了“在改制中实施并购重组，在并购重组中推进改制，改制与并购重组相互促进”,从而推进了企业的改制进程，加速了企业自主创新能力的提升，使得哈量如“凤凰涅瓈剧卑阋孕伦颂鱿衷谌嗣敲媲啊？

　　今年3月份，中国通用技术集团成功重组哈量，使得这个有着50多年历史的企业又一次站在了新的起点上。如何书写新的篇章？哈量董事长魏华亮表示，站在新起点，企业将秉承过去不断奋斗的优良传统，以新思维来面对新考验，完成新目标。

奠定发展基石

　　不得不提的是，“出一贷一”的方式是哈量急中生智的做法。冯连佳向记者介绍说：“改制进行过程中集团得到了一个信息，即世界工量具行业知名企业---德国凯狮（KELCH）公司进入破产保护程序，正在世界范围内寻求并购者。”

　　作为国际工量具行业的知名企业，凯狮公司的核心技术、生产研发能力及品牌价值都位于世界前列，更为重要的是，它是专门从事高端数控工具系统刀柄及刀具预调仪生产的企业，其产品结构恰好是哈量所缺少的，凯狮现有技术居于世界领先水平，其主导产品恰恰符合哈量发展方向，能够促进同类产品的升级换代。

　　另外，凯狮和哈量的销售渠道起到了很好的互补作用。哈量的产品市场95%在中国大陆，5%在亚洲其他地区，这显然与哈量产品走向世界的目标相距甚远。而凯狮的产品市场70%在德国，20%在欧洲其他地区，另有10%在北美和亚洲。除了核心技术、制造资源、销售网络，哈量还可以很快得到一个在欧美已经被认可的品牌。

　　这不能不让哈量动心。如果哈量要在国内兴建一个和凯狮同等水平、同等生产能力的企业需要投资数亿元人民币，而且需要若干年才能完成。

　　拿下凯狮，机不容失。问题是资金从哪里来？虽然黑龙江省和哈尔滨市都非常支持哈量成为第一个走出去并购国外公司的企业，并分别给出了2000万元和2500万元的资金支持，但要完成收购，资金还缺一半，需要企业想办法自筹。